“2012海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會”盛大開幕

9月19日，2012海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會在南京舉行。在下午舉行的兩岸實業(yè)發(fā)展論壇上，海峽兩岸的各界精英就兩岸實業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難展開深入討論，針對當今實業(yè)發(fā)展環(huán)境提出了各自的見解和看法，一同關(guān)注在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的過程當中如何實現(xiàn)合作共贏。臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允、全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會會長郭山輝、中國社科院臺灣研究所經(jīng)濟室主任朱磊、TCL集團董事長李東生、紅豆集團總裁周海江與蘇寧電器集團副董事長孫為民參與論壇討論。

論壇中，各位嘉賓談了自己行業(yè)發(fā)展曾經(jīng)面臨的困境，以自身經(jīng)歷講述了企業(yè)曾經(jīng)的“故事”。辜成允表示，臺灣水泥，銷售上面不成問題，但是價格不好。相對來說，因為利潤薄，反而在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上面，收購或者整并的機會反而好一點，現(xiàn)在公司正積極布局，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。他認為企業(yè)越是困難的時候，是越有機會的時候。

李東生非常認同辜成允的觀點，他認為任何一次危機都是困難和機遇并存的，企業(yè)如果處理得比較好，可能是一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的機會。他現(xiàn)身說法，指出企業(yè)做了三十年，他自己做企業(yè)也做了三十年。金融危機對企業(yè)發(fā)展影響很大，但在危機中也要看到機遇。

郭山輝在談話中也指出了企業(yè)發(fā)展所遇到的困難。他指出，自從2008年金融風暴開始，這四年公司受到蠻大的沖擊。他認為，垂直整合是企業(yè)要進行獲利或者盈利的重要因素。這個模式就是哪里是最有利的制造基地，全世界包含歐美和大陸都是我們的市場。他用“彷徨”來形容廣大臺商的心情。他指出，國際經(jīng)濟形勢非常嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整，企業(yè)成本不斷上升，獲利不斷下降。如果要轉(zhuǎn)型升級，需要很長時間，需要資金，需要大量的人力人才，也要謹慎面對。

當主持人問到，身邊的嘉賓哪個更幸福時，周海江笑談到，大家都不幸福。周海江在談話中指出，他們企業(yè)是三代人發(fā)展起來的，他用“崇尚實業(yè)”表達了父輩們發(fā)展企業(yè)的理念。他指出，紡織行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)非常大?，F(xiàn)在各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)都非常大。他指出，一些優(yōu)秀的企業(yè)想轉(zhuǎn)型，既要看到困難，又要看到希望。競爭力強的企業(yè)一定是進的，競爭力弱的企業(yè)都是后退的。

孫為民在談到零售渠道環(huán)節(jié)時，指出近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，新的虛擬渠道的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的實體渠道進行新的挑戰(zhàn)。從企業(yè)經(jīng)營角度來講，我們和各行業(yè)企業(yè)遇到一個共性的問題，就是企業(yè)的增速放緩，企業(yè)的成本上漲，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，他認為實際上就是新的轉(zhuǎn)型時期到來了。

朱磊在聽完嘉賓們關(guān)于企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀時指出，現(xiàn)在實業(yè)企業(yè)面臨寒冬，其實是處在一個歷史的轉(zhuǎn)折點，在回顧以往的三十年歷程，人類社會發(fā)生了兩件非常大的變化，一個是信息革命，一個是市場的擴展。在金融危機爆發(fā)之后，歐美市場萎縮，尤其是以美國為代表的提出再工業(yè)化目標，實際上他們是在縮減消費，擴大出口，也就影響到包括兩岸在內(nèi)的很多市場企業(yè)的出口。在這種情況下，大家普遍會感覺到寒冬，但是寒冬也會在不利當中存在有利，也就是說，在挑戰(zhàn)之中尋求機遇。

透過與會人員思想的碰撞，可以看出，當今實業(yè)發(fā)展確實遇到了一些困難和瓶頸，但是企業(yè)要迎難而上，抓住機遇，在逆境中求生存，在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，爭取更大的發(fā)展。（中國臺灣網(wǎng)記者李瑞艷）