未來風(fēng)電服務(wù)業(yè)或成風(fēng)電制造行業(yè)重要盈利點

我國用了短短5年時間就走過了歐美國家15年才完成的風(fēng)電發(fā)展之路。顯然，中國風(fēng)電發(fā)展的速度之快，遠超乎外資制造商的想像。自2007年以來，全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)一度成為全球增長速度最快的產(chǎn)業(yè)，在相當長的一段時間里都保持著近30%的高增長率。但過去幾年間，金融危機及之后經(jīng)濟危機帶來的滯后反應(yīng)開始在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)。

外資制造商市場份額的大幅下滑歸之為本土制造商以性價比為旗打起的價格戰(zhàn)。近年來，隨著國內(nèi)大批企業(yè)的產(chǎn)品投向市場，在激烈競爭尤其是產(chǎn)能過剩情況下，風(fēng)機整機的價格已從2008年的6500元/千瓦，下降至2011年的3700元/千瓦以下。不斷拉低的風(fēng)機價格不但快速拉低了行業(yè)的毛利率，且直接推升了本土風(fēng)機制造商的市場占有率。

當中國的風(fēng)電開發(fā)商一日千里，紛紛搶占風(fēng)電資源、跑馬圈地時，外資卻忽略了這種強烈的需求，不愿大規(guī)模上馬風(fēng)機。當中國風(fēng)力發(fā)電市場日趨成熟，機組大型化成為發(fā)展方向時，外資卻固守其原有的機型，不愿將其大容量機組和技術(shù)推向中國市場。當中國政府決定試水海上風(fēng)電時，外資企業(yè)卻因價格和技術(shù)等因素而關(guān)上了大門。當一些地區(qū)有低溫型、防風(fēng)沙、防臺風(fēng)等特殊要求時，外資也不能像本土企業(yè)那樣靈活地按需定制。

而當外資風(fēng)機制造商一邊抱怨中國的政策支持本地企業(yè)，一邊紛紛轉(zhuǎn)向大容量機組和海上風(fēng)電之時，經(jīng)過了早期購買圖紙消化吸收的本土風(fēng)機制造商，已逐漸成長為可與外資相抗衡量的 “風(fēng)機巨頭”。

既然風(fēng)機產(chǎn)業(yè)不好做，那么風(fēng)電服務(wù)市場在我國發(fā)展的情況如何?有專家認為，風(fēng)電服務(wù)市場的春天一定早于設(shè)備銷售春天的到來。有專家分析認為，但服務(wù)市場，也不容易進。中國的風(fēng)電開發(fā)商大都實力雄厚，他們更愿意自己來做，且一般都有自己的服務(wù)團隊。

中投顧問機械行業(yè)研究員段嘉宣的觀點和上述專家不謀而合。在段嘉宣看來，我國風(fēng)電服務(wù)業(yè)發(fā)展空間巨大，發(fā)展前景看好。依照“十二五”規(guī)劃，截至2015年底，我國風(fēng)電裝機容量將達1億千瓦，其中海上風(fēng)電達將到500萬千瓦，而分布式風(fēng)電裝機將達3000萬千瓦。在風(fēng)電行業(yè)，服務(wù)業(yè)將扮演越來越重要的角色，未來風(fēng)電服務(wù)業(yè)會成為一個重要的盈利點。